Ритейлеры игнорируют местных производителей, а население возмущается отсутствием ставропольских товаров в супермаркетах - изменить эту ситуацию власти региона пытаются не первый год, но каждый раз признают, что рычагов воздействия на ритейлеров у них нет.
Однако сегодня страна взяла курс на импортозамещение. И в этом свете засилье импортных продуктов в магазинах и невозможность пробиться на прилавки с отечественными товарами приобретают уже иное звучание. Такая политика идет вразрез не только с доктриной продовольственной безопасности, но и играет против экономики самого региона, особенно в условиях бюджетного дефицита.
- Не могу понять, почему у торговых сетей такое отношение к нашим товаропроизводителям? Их продукцию очень неохотно пускают на прилавки, они часто должны платить мзду, чтобы попасть в сети. Нередко им диктуют невыполнимые условия. Когда мы проверяли, как выполняется краевая акция "Покупай ставропольское!", нам нужно было даже не присесть, а прилечь до уровня плинтуса, чтобы увидеть наши товары на полках. Я считаю, что ставропольские продукты и вкуснее, и экологичнее импортных. Но магазины берут то, что хранится по два года, в том числе детское питание. Наши же натуральные и полезные продукты - скоропортящиеся, с ними продавцы не хотят возиться. Из-за такой экономической политики бюджет не только теряет налоги, это не лучшим образом сказывается и на здоровье населения, - говорит вице-спикер краевой думы Юрий Гонтарь.
Претензии сетевиков к мелким производителям еще понять можно: нет упаковки, маленькая партия товара, не тот калибр фруктов и овощей, они плохо вымыты или некрасиво расфасованы. Однако и крупнейшего переработчика - ставропольский молочный комбинат - продавцы также упорно не замечают.
- У нас 16 наименований импортозамещающей продукции: несколько видов низколактозного молока, сыры - чеддер, пармезан и другие, греческий йогурт. Почему-то в московских сетях наши товары нарасхват, а в крае их не берут, хотя и претензий не высказывают. Упаковка и все остальное у нас в порядке, но продукты им почему-то неинтересны, - рассказал начальник отдела сбыта молочного комбината Сергей Дутов.
Ответить на этот вопрос попытался депутат краевой думы Валерий Черницов. Он выяснил, что все крупные сети, работающие в регионе, зарегистрированы за границей - в Нидерландах, на Британских Виргинских островах, Кипре и так далее.
- Наших товаров на их полках от общего количества - один-три процента. Как же мы увеличим доходы в бюджет, если местная продукция не продается? - сетует депутат.
Между тем в помощь сельхозпроизводителям края из всех источников в этом году выделено 6,7 миллиарда рублей. Получается, что эта поддержка работает не на ставропольскую экономику, ведь львиная доля сельхозпродукции вывозится за пределы края, который по-прежнему остается сырьевым придатком других регионов.
- А к нам везут мясо из Бразилии, Австралии и Европы. Местного мяса у нас нет, потому что его, как и молоко, невыгодно ни производить, ни перерабатывать, - продолжает Черницов.
Вот и выходит, что на Ставрополье аграрии, получая большую госпомощь, выплачивают в бюджет всего четыре миллиарда налогов, а обделенная в этом плане промышленность - 15 миллиардов.
По словам ставропольских производителей, из-за того, что их игнорируют торговые сети, они долгое время имели комплекс неполноценности, но воспряли духом, когда начали ездить с ярмарками по регионам, представляя свою продукцию. От Калининграда до Ямала отзывы о ней великолепные, и даже выстраиваются очереди покупателей.
Ставропольский бизнес-омбудсмен Николай Сасин видит выход в создании кооперации производителей и переработчиков и организации собственной торговой сети.
- Мы уже столько лет говорим об этой проблеме, а воз и ныне там. Малому и среднему производителю сложно попасть на полки сетей, но и полки те не резиновые. В лучшем случае найдется место для крупных поставщиков. Нужно обратиться к опыту других регионов. Сколько в крае заложено средств на кооперацию? Около пяти-семи миллионов рублей. В Краснодарском же крае - сотни миллионов. В Подмосковье созданы коллективные центры переработки, организована кооперация малых и средних производителей, их продукция реализуется через свои же сети. Уговаривать ритейлеров бесполезно, ведь собственник находится за границей, а решение - кого пускать, а кого не пускать - принимается в головном офисе. Нам нужно выстраивать свою региональную стратегию, - уверен он. - Тогда и налоги пойдут в местный бюджет, и рабочие места появятся. Кроме того, региональным производителям необходимо помочь открыть фирменные магазины "шаговой доступности".
Но есть и другая точка зрения. В действующих на территории края торговых сетях работают тысячи местных жителей, поэтому с крупным ритейлом необходимо искать варианты взаимовыгодного сотрудничества, считает председатель комитета думы края по экономическому развитию, торговле, инвестициям и собственности Тимофей Богданов:
- Я согласен с претензиями ритейлеров, что наши производители либо сроки поставок срывают, либо не могут обеспечить заявленные объемы продукции. Что касается кооперации, то мы это уже проходили. Вплоть до начала 2000-х годов в крае процветали кооперативные магазины со своими павильонами, базами, перерабатывающими предприятиями. Сетей же не существовало вовсе. И где теперь все это? Развалили. А сети развили свой бизнес с нуля.
По его словам, задача законодателей - выработать такой механизм, чтобы сети с удовольствием брали ставропольские товары, а население могло приобретать местные продукты по доступной цене, надлежащего качества и в шаговой доступности. Этим в ближайшее время и займется его комитет, пообещал Богданов.
Комментарии
Роман Петрушин,представитель торговой сети «Пятерочка»:
- Существуют правила выкладки продукции на полки. Более дорогая размещается наверху, дешевая - внизу. Если товары ставропольских производителей находятся в средней ценовой категории, они будут в середине. Поэтому претензии, что их видели чуть ли не на полу, необоснованны.
Если производитель не может гарантировать стопроцентную поставку своей продукции в наши сети, то ему грозит штраф. У нас коммерческая организация, и мы не можем допустить срыв поставок, в этом случае продавец недополучит прибыль. Так что если отказываем каким-то производителям, то обоснованно.
Большое значение имеет логистика. Не все ставропольские производители гарантируют доставку своей продукции в отдаленные населенные пункты, где находятся наши точки. Ну и есть замечания к качеству отдельных товаров.
Наталья Белоусова, представитель торговой сети «Магнит»:
- Мы никогда не были против ставропольских товаров. Но в итоге их все равно мало, и здесь не только наша вина. У одних производителей нет упаковки, говорят: "Не хотим заморачиваться". Вторым легче вывезти свою продукцию в другие районы. Третьи принципиально работают только с мелкими торговыми точками.
Владимир Гурьянов,руководитель ставропольской консалтинговой компании:
- Необходимо выработать государственную политику в отношении торговых сетей. Поскольку это коммерческие организации, воздействовать на них можно либо административными, либо экономическими мерами. Если они продают продукцию, угрожающую здоровью населения, необходимо составить соответствующее обращение в федеральные структуры или инициировать соответствующий законопроект. Что касается экономической выгоды, то можно предложить систему преференций, установив для сетей определенные налоговые льготы (на имущество, по арендной плате), если те гарантированно будут реализовывать ставропольскую продукцию. А ее процент пусть определяют органы власти. Тогда у ритейла появится стимул для сотрудничества.
Александр Вильгоцкий,генеральный директор перерабатывающего предприятия города Ипатово:
- Мы не работаем с сетями, а открываем собственные магазины и продаем свою продукцию в них. Также сотрудничаем с крупными оптовиками в разных городах. Что касается импортозамещения, то мы сейчас выпускаем 15 видов сыра, включая моцареллу, гауду и другие. Увеличили выпуск примерно на 20 процентов.
Галина Миронычева,председатель комитета по пищевой, перерабатывающей промышленности, торговле и лицензированию Ставропольского края:
- Есть поручение губернатора края разобраться, почему в наших магазинах нет ставропольских яблок. Мы выяснили, что производитель оставляет всего треть урожая, остальное вывозит. Если вы видите яблоки по 120-130 рублей - это импорт, по 50-70-краснодарские, кабардинские. Наши же георгиевские яблоки производитель отдает по 26-30 рублей. Ему выгоднее загрузить машину и вывезти урожай, потому что хранить его негде. Для сетей же нужно их расфасовать и собрать множество документов. Выход - строить в крае фрукто- и овощехранилища. Тогда и цена будет доступная, и продаваться наши овощи и фрукты станут круглый год.
Светлана Емельянова
